Kwizda - objentis.com

Automation / Consulting im Pharma‑ und Healthcare-Unternehmen

Kwizda Unternehmensgruppe

Die Kwizda Unternehmensgruppe ist ein österreichisches Familienunternehmen mit Hauptsitz in Wien und umfasst sieben Divisionen in den Bereichen Gesundheit, Pflanzenschutz und Abdichtungssysteme. Die Divisionen agieren eigenständig auf ihren Märkten, während die Kwizda Holding strategische Aktivitäten koordiniert. Das Unternehmen wurde 1853 gegründet und hat sich über fünf Generationen zu einer international tätigen Gruppe entwickelt. Heute ist Kwizda an rund 30 Standorten in Österreich und Europa vertreten.

Kundenzitat

„Die Testunterstützung durch Objentis hat einen wesentlichen Erfolgsbeitrag zum Gelingen des Gesamtprojektes geleistet.“

DI Rolf Göder, Manager Group IT

Kurzübersicht des Projekts

Das Projekt umfasst die Migration auf SAP S/4HANA mittels Bluefield-Ansatz mit dem Ziel, Geschäftsprozesse zu beschleunigen und eine bessere Datenintegration zu erreichen. Objentis wurde ab der zweiten Testphase eingebunden und unterstützte durch Know-how-Transfer („Twinning“), Testdurchführung sowie Refactoring der Testfälle. Dabei lag der Fokus auf zentralen Geschäftsbereichen wie Materialwirtschaft, Produktion, Einkauf und Rechnungswesen.

Trotz hoher fachlicher Komplexität und stark voneinander abhängiger Testfälle konnte das Projekt durch strukturierte Methoden wie das „3-Phasen-Konzept“ erfolgreich umgesetzt werden. Die Unterstützung von Objentis trug maßgeblich zum Projekterfolg bei.

Unser Beitrag

Ab der zweiten Testphase wurde Objentis ins Projekt eingebunden und unterstützte durch „Twinning“ beim schnellen Know-how-Aufbau sowie bei der Testdurchführung und dem Refactoring der Testfälle. Der Fokus lag auf zentralen Bereichen wie Materialmanagement, Lager und Produktion (Pharma) sowie Einkauf und Rechnungswesen (Kosmetik).

Während des dritten Testlaufs übernahm Objentis zusätzlich die Unterstützung bei der Erstellung von Auditunterlagen. Trotz hoher fachlicher Komplexität und stark voneinander abhängiger Testfälle konnten die Herausforderungen dank der Methoden „Twinning“ und „3‑Phasen‑Konzept“ effizient gemeistert und das Projekt erfolgreich abgeschlossen werden.